招聘理念

導語：

　　人才聚則（zé）事業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭（zhēng）終歸是（shì）人才的競爭，人才（cái）競爭的背後終歸（guī）是人才環境的競爭。為（wéi）此，公司積極營造能夠幹事成才（cái）的良好環境，帶著感情服務人（rén）才。一方麵廣納賢能（néng），全（quán）麵匯集人（rén）才精英為我所（suǒ）用；一方麵努力構建人人能成才、人人夠發展的人才培養開發機製。以先進的管理理念為人力資（zī）源管理行為（wéi）之指南，實現人力資源（yuán）的有效開發和合理配置。以致人才吸引得（dé）來，留（liú）得住，用得好，能與企業共發展。

一（yī）、人才觀念

　　1）人才的定義：持續（xù）勝任崗位工作，勞心勞（láo）力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用（yòng）能者上，不拘一格降（jiàng）人才。

　　3）人（rén）才成長觀：（三專精神）專注、專業、專家（jiā）。由（yóu）專注到專業，由專業成專家（jiā）。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確（què）定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要（yào）論：人是企業核心，人為強企之本。

二、人才激（jī）勵（lì）

　　1）薪資體係：

　　隨著（zhe）公司的穩健發（fā）展，公司不（bú）斷改進薪資結構與薪（xīn）資水平，為員工提（tí）供“對外具有競爭（zhēng）力，對內具有公平（píng）性”日趨完善的薪資結構與體係。薪資標準的確定遵循業績導向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配（pèi）的原則，把崗位價（jià）值與員工的個（gè）人（rén）績效有效地結合起（qǐ）來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定（dìng）福利為主，以自（zì）有福利為輔”的福利（lì）體係（xì）格局，多年來一直為員（yuán）工提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政策（cè）：

　　公司依法為員工繳納各（gè）類社會保險，解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時（shí）期的後顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學（xué）的人才觀：

　　公司（sī）倡導業績為主的績（jì）效（xiào）文化，同時結合能力（lì）素質要求、工作態度的評估和職業性向測試（shì）對人員進行全方位（wèi）評估。通過績效麵談機製，及時將員工表現（xiàn）反饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主（zhǔ）、外部招聘為輔（fǔ）。外部招聘主要用於初級崗位、稀缺人才引進等領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機（jī）製：

公司設立管理與專業技術雙軌晉升機製，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身（shēn）特點與興趣選擇適（shì）合自己發（fā）展的通道（dào）。

　　4）關鍵崗位繼任計劃（huá）：

公司建（jiàn）立關（guān）鍵崗位繼任計（jì）劃，並針對後備人（rén）才特點（diǎn）因地製宜（yí）的製定行動計劃（huá），通過動態管理，實現人才培養與組織發展相匹配的（de）目（mù）標

四、人才培訓（xùn）發展

　　1）培訓（xùn）體係：

　　公司建立了公司級、部門級、班（bān）組級三級培訓體係。公司級培訓為通用管理課程的培訓；部門（mén）與班組級培訓為專業培（péi）訓、具體業（yè）務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一批經驗豐富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培（péi）訓師，通過他們將（jiāng）公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授公司員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司（sī）積極利用知名（míng）的企業管理谘詢（xún）機構、重慶大學、西南大學等高等學府資源，采用聘請外部講師深入企業內部培訓，以及委托（tuō）外訓（xùn）的方式，使企業不斷注入新的管理理念與先進的技術。

五、人（rén）力（lì）資源戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才（cái），專業人才（cái）的搖籃。

　　2）打造（zào）與公司發展相（xiàng）適應的知識型、專業型（xíng）、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充分的變革管理能力。